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[资讯].利用市场调整机遇三一人才阳澄湖效应显现

时间:2022-11-24 来源网站:淮安化工机械网

利用市场调整机遇 三一人才“阳澄湖效应”显现

江苏有一个著名的淡水湖,名曰阳澄湖,吃蟹的人几乎不用看蟹,单凭“阳澄湖出品”,就认定其色、味、香之极,是蟹中极品,甚而其它产地的蟹,只要在阳澄湖转上一圈,其卖价也会倍增。

近段时间,工程机械行业进入市场调整期,行业内洗牌加剧,人才流动加大,三一正是利用自身良好的人才平台,吸引了众多行业内优秀人才聚集,从而形成了一种人才的“阳澄湖效应”。

栽好梧桐树,自有凤凰来。张焱,2006年从华南理工大学毕业,毕业后在一家大型国企工作,没过几年,他已经在港机设计研发方面积累了相当的经验。今年5月份,他选择加盟三一。

说起加入三一的原因,张焱告诉:“三一目前正在实施自己的海洋重工战略。当我来到珠海海洋重工产业园时,被其中浓烈的创业气氛所感染,在这个新平台,我能得到更好的研发项目。这是我选择三一的原因。”

其实,三一作为一个成长性良好的企业,随着体量的加大,业务的拓展,研发项目越发高端,这种项目逐渐增多且更具挑战性,这对那些希望得到锻炼,进一步向尖端迈进的研发人才来说,极具诱惑力。

陈彦与张焱正好相反,他选择离开三一。毕业于英国德比大学的他在英国拿到了市场营销管理的硕士学位。在2006年12月,他刚加入三一即被分到三一的国际部,做了常驻英国的营销代表。在三一,他把产品卖到了世界五大洲的十几个国家,经过几年的摸爬滚打,他一度做到了三一印度的区域总经理。

但每个人都有自己的梦想,陈彦的梦想就是自主创业。2011年,机会来了,他的几个同学发明了一种新型的保温材料,拉他一同创业。这一下点燃了陈彦昔日的梦想,他选择离开三一,奔向自己新的目标。但陈彦还是坦言:“在三一,让我有了了解世界的资历与经验,我也学到了,开拓市场的许多经验。感谢三一为我提供这样好的一个平台。”现在,陈彦与他的伙伴已经成立了自己的公司,他们的下一个目标,便是把公司做到向三一一样优秀。

其实,有媒体更是将三一员工比喻为“阳澄湖的大闸蟹”,并认为,三一员工之所以这么吃香,并不单是因为“蟹”质好,更因其出自于三一这个“阳澄湖”。

对于社会关于“三一员工流失率较高”的传言,一系列数据足以证明其不实与片面。专家测算,优秀企业的人才流动率应在15%左右,然而据统计,中国民营企业的人才流动率接近50%。有关调查显示,目前,三一的人才流动率低于15%;员工的平均司龄已超过3年,呈增长趋势,而剔除业务增长带来人员增长的因素,从司龄具体分布情况来看,司龄的分布比例最大,为年,占员工比例的30%。

事实表明,在“帮助员工成功”经营理念下,广大三一员工获得了事业平台和晋升发展阶梯,员工流动性减弱,队伍日趋稳定。

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